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跳槽的理由什么最好 盘点跳槽理由大全

【导语】:每个人对新鲜事物都有新鲜感,当工作了一段时间后就会出现厌倦感,想要换一份工作,所以选择跳槽,很多人不知道跳槽的理由是什么?接下来,小编帮大家整理了跳槽的理由等相关内容,赶紧来看下吧!

  跳槽的高峰期,很多人都在为是否离职而蠢蠢欲动。而离职的原因无非是因公司的薪水太低、没有发展空间、工作太单调、与期望的职位不合等等。有道是“这山望着那山高”,谁都以为下一个企业就是自己最理想的公司,殊不知再好的企业也难“十全十美”,总有管理上的疏漏,但一旦发现所选的并不是自己所期望的,于是又重蹈覆辙,永无休止的徘徊在跳槽与求职的边缘。

  而相反许多企业不仅仅是“人才难求”,更是“人才难留”,老板看重的人才也递交了辞呈——“煮熟的鸭子也飞了”。人才为什么要离职?企业真的就不具有吸引力了吗?

  ◎跳槽季节解读各种离职理由

  离职理由之——为尝试新的工作(小A某报社职员)

  工作两年,每天的工作都是千篇一律,枯燥而乏味。一年中也难有一次培训的机会,薪资也无增长,时间久了就寻思着换个工作。可是一直都想换一个行业,而最想进的企业是IT公司,但又没有IT行业的工作经验,因此蓄谋己久的离职念头只能搁浅。

  俗话说“舍不得孩子套不着狼”,不离开这个公司,就无法寻找新的就业机会和发展的空间,经过反复的思考我毅然离开了报社。但经过几个回合的求职面试,每次都兴冲冲地带着希望走进招聘会,又带着失望走出来。无奈之下,只好选择培训,重新为进入IT行业做准备。

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  ★点评:在一个有潜力的职场里,个人资本会成几何级数裂变增值;而把种子和汗水撒到盐碱地里,则可能颗粒无收。在采取新的行动之前,一定要胸有成竹,放弃己有成就的领域而转投他行确实不易,不但要从头学起,而且还要承担经济上的损失和精神上的压力。每次对自己职业和发展目标的重新设定,要看是不是“跳”有所值,分析一下你所在的职场是沃土还是瘠地,是不是真的就没有开垦的价值。如果不是,就要从自己的主观上找找原因,并不一定非要跳槽转行。

  离职理由之——加薪了,我走人(李先生某公司职员)

  每次面对着老板,好不容易鼓起来的勇气又瘪了下去,已经不下5次了。“什么事”,老板一问,“有事想请教”,我通常慌忙地另找一个借口。

  这一次,我已跨出了门口,但那瞬间生起一股豪气:希望您能考虑提高我的薪水。这话一出口,立马感到一种说不出的舒畅。老板显然没料到,但他很快就控制住情绪,而且,出乎我意料的是,老板当即表示同意,但加薪幅度需要考虑一下。最后,他加了句:你为什么不早跟我说呢?

  隔了一天,人事部经理通知我,从这个月起,按我的要求,给我加50%的薪水。这是我有生以来第一次,也是惟一一次向老板提出加薪。然而,一个多月后,我走了。

  老板大惑不解,甚至承诺,如果我还嫌薪水低,可以再加。但我走的原因不是薪水。总有这样的企业,它们极少珍惜已拥有的人才,或者把自己的人才不当成人才,总是艳羡别人的人才,当人才失去时,才觉得珍贵,才采取措施。“为什么不早告诉我?”我一直在想老板的这句话,是否我不提加薪,他就永远不会考虑我的需求。

  ★点评:失败了可能会失望,但若从不尝试,则注定要失败。无论替哪家公司、哪个老板打工,永远别忘记你卖的最重要的产品就是你自己。加薪本是正常的事,你绝对有理由主动来扭转这种局面,老板纵有千万个理由,如果你不大胆去尝试提出加薪,怎么会知道结果就是失败?

  离职理由之——此处不留人自有留人处(王小姐某IT公司策划人员)

  经理是一位女老板,在工作中,她对网站的专业知识并不是很懂,而在工作中却很爱指手画脚,总希望大家都随着她的意愿去做,因此就大大阻碍了我在工作中的正常发挥。

  经理一句话,那就是圣旨,谁敢说个“不”字,只好照办。纵有一千个不乐意也得做,可是每次做到中途出现问题时,她便把工作中的错误加压在你身上,认为你对工作不负责任或者无能力等等,让你有口也难辩,只好“哑巴吃黄莲”——认了。

  久而久之,我也就厌倦了这种工作方式,难免有时还会与经理发生冲突,慢慢的对工作便没了兴趣。于是也就有了跳槽的念头,此处不留人,自有留人处。何必要在一棵树上吊死呢!

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  ★点评:不要尝试去改变老板的个性,正如老板也不太容易改变你一样。不如试着分析一下他的态度的原因并表现出你理解他:他会把你当成同盟者。一旦获得了信任,和他交谈并明确你的观点。沟通的魅力就在于潜移默化地影响一个人,最终提高工作效率。

  ◎贴心提醒:请认真挖掘现有工作中的真正价值

  几乎每个人都有着五花八门的离职经历,而每次的离职也都是千头万绪,而每次的离开往往对个人发展并没有太大的改变。站在不同的角度来剖析工作中存在的问题,认真挖掘其真正的价值,你会发现不用离职,你的工作也能得到180度的转变,既拥有了广阔的发展空间和公司与你的双重互信,又避免了东山再起,两全其美,何乐而不为呢!

  对于很多企业管理者来说,员工的“离职原因”是这个管理部门的重要考核内容,也成了“宁可私下抱怨,也不搬上桌面的话题”。那么“人才流失”问题究竟是受雇者不忠,还是雇用者不义?这值得每一位管理者深思。

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